成都法企智慧家科技发展有限公司 是一家专为企业提供品牌、战略、战术、管理、营销、商业法律顾问咨询及策划落地执行的综合性智慧型科技发展公司。系统内外拥有业界专业资深培训咨询师及项目管理师,其中包括房地产行业、建筑行业、装饰行业、家具行业、建材行业、家居行业、电器行业、智能行业、农林业、文旅业、养殖业、医药业、咨询培训业、IT行业、软件开发行业、互联网电子商务行业、影视传媒行业、设计业、广告业、服务业、军工业、科技行业、金融界、法律界、政府及知名院校研究研发院等。其专家均在各自领域有着多年的实际工作经验,部分顾问曾在国内外接受专业培训并在国内大型集团、上市企业及跨国公司担任高层管理及咨询培训职务,他们有着丰富的实践经验及项目实施经验。团队以切合国际国内市场经济发展及企业实际情况、适应企业实际运作为出发点为上千家大中型企业提供管理咨询培训的同时也为他们建立了良好长期的合作关系。经过多年发展为各企业提供更加完善的管理咨询及落地服务,其系统项目包括:企业经营战略系统咨询、企业品牌战略系统咨询、企业股权咨询、企业内部运营系统咨询、企业外部营销系统咨询、商业模式系统咨询、人力资源管理系统咨询、企业保密系统咨询、企业财务管理系统咨询、企业流程管理系统咨询、企业加盟商管理系统咨询、企业供应链管理系统、企业招商订货培训会系统咨询、企业信息化规划咨询、企业猎头服务咨询、招商投融资咨询、企业法律顾管理咨询、企业国际战略咨询等。法企智慧家更为各大企业整合搭建了更多优质资源及项目合作,并提供资源共享为企业稳健发展铺平道路!

什么是企业战略规划?

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

企业战略规划步骤

第一步:确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。
第二步:准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者,而是要准确定位,建立自己的竞争优势。而定位的前提,就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位,没有准确的定位,就不可能有鲜明、有效的战略。
第三步:根据企业所处的竞争地位,选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略,分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手,选择竞争战略。
第四步:整合企业资源,形成战略配称。

制定战略规划的方式有五种

第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;
第二种是自下而上,以事业单位为核心制定;
第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的;
第五种是企业与咨询机构合作制定。
在实际制定规划的过程中,这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

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企业发展战略品牌战略

《21世纪企业战略规划与管理实施

今天市场很残酷!明天更残酷!后天会很美好

但是---很多没有系统创新的中小型企业将会倒在明天晚上,看不到后天的太阳。

2020真的是世界末日吗?我说“那不是末日,那只是一种挑战!”

我们的企业面临着这种挑战!资金的缺乏,国家房地产的继续调控,物价的不断上涨,店面价格的不断攀升,团购、直销、网络等多元销售的成形,产业的竞争的加剧及国外经济和政局的不断动荡,给我国企业及经销商们造成莫大的压力,不少经销商在此状况之下,无赖地缩减店面,精减员工,甚至退出经销行业。他们看不到希望!找不到出路!不知何时休?经销商将来的路在何方?企业竞争越来越激烈,人才不够,渠道不稳,市场不定,创新不新,经销不力,我们的企业还能够走多远?我们的创业者们,董事长们敢问你们甘愿就此罢休吗!因为你,您是公司最董事的家长,既是一家之长责任重大!每天寻思琢磨着如何稳中求进如何突破或超前?您想到了吗? 如何在新时代背景下让企业做得更好,规划未来3到5年,甚至十年百年基业长青,达到采、产、供、销的平衡系统!” 您的系统平衡了吗?您心安吗?您的员工安吗?您的经销商安吗?您的顾客安吗?

法企智慧家团队将从新时代企业内部系统、外部发展层层深入浅出分析人、企业与市场规划管理与发展的最新实施咨询方案!一套对抗各种市场压力的方法。一套平衡企业长期发展机制的系统,一种平衡企业内各部门及人员平衡发展管理实施系统,本系统将会站在理论的基础+行业与企业实际入手讲解企业系统设置实施;21世纪商业系统,管理系统,运作系统,顾客价值系统,培训系统,赢利系统、企业接班系统......。

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